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經營方略(EMBA)研修班
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經營方略(EMBA)研修班

學習費用:20000/人

學習地點:北 京

開課時間:2019-12-07

學習方式:2天/月

課程背景


近年來,我國經濟運行下行態勢明顯,作為新一輪經濟周期與結構性調整疊加作用的產物,此次洗牌是由我國經濟追趕階段性成功派生而來,挑戰嚴峻的同時也符合規律性。

與改革開放時期的幾次經濟下行調整比較,為什么本輪經濟下行調整時間較長、難度更大?與本輪宏觀周期調整疊加發生的結構調整有何特點?本輪調整又會產生哪些相對有利的條件?如何解讀政府出臺的相關政策應對與調整前景?

“危機”之中往往蘊藏著“轉機”。在我國經濟進入“彎道”的當下,很多企業都在“剎車慢行”。作為企業的經營者、領導者和決策者,如何審時度勢,化“危”為“機”, 實現“彎道超車”?這就需要我們的企業家不斷學習最前沿的知識,準確把握政策形勢,才能把握企業命脈。在這個拐點,讓我們匯聚在中國思想策源地的百年名校——北京大學,聆聽大師們的諄諄教導,傾聽行業專家對當下時局的剖析以及企業應對的良策,探討企業經營之道,學習前沿管理理念,交流管理心得,提升領導魅力,結交更多的企業家朋友,把握機遇,迎接未來!


▍課程特色
 
●首創課堂
首創“1+5”模式的創新型實戰課程,“1”針對當前的經濟形勢,企業應該采取的整體對策,是動態的課程;“5”則綜合體現了北京大學的人文優勢,其國學智慧、經營韜略、管理境界、領導魅力、實戰案例五大課程模塊既相對獨立,又渾然一體,是具有北大特色、不可多得的精品課程。
●最佳平臺
提供北大豐富的技術、市場、產品、人脈、學習資源,為企業發展提供動力;整合高端資源,智慧、資本有機嫁接;經營方略班多年來吸引了數千名來自世界各地的優秀企業家,迄今已成為中國最受歡迎的總裁課程之一。
●識勢相時
匯聚國內外頂尖的經濟學家、管理學家、金融學家,實時分析政策形勢、經濟形勢,從最廣闊的視野和最權威的角度,剖析最前沿的企業經營戰略。
● 實戰提升 
實戰、實用、實效權威解惑。通過實戰訓練提高學員管理企業的思維和能力,解決企業跨越式發展過程中的根本問題,依據學員的實際的需求反饋,進行個性化的解決。幫助企業高層管理者掌握企業運營方法,在競爭激烈的市場環境中,提升企業競爭力。
●高端論壇
每年組織大型論壇,與私募、國學、管理、電商、互聯網金融等班級上萬人同臺交流,最大限度擴展人脈關系,為同學們打造一個高質量,高層次的學習交流圈。
●總裁同學會
加入總裁同學會聯盟,以“學習、提升、真誠、合作、共贏”為宗旨,整合全國各地精英同學資源,打造最具活力、契合點的同學經濟體,增進學員交流與合作,抱團成長!

 
▍課程設置
 
課程模塊一:商業經濟學
第一單元:宏觀經濟專題
關鍵要點:
1、當前宏觀經濟形勢分析
2、世界經濟與金融趨勢
3、國際經濟危機與中國企業的發展
4、宏觀經濟政策對國內外經濟的影響
第二單元:中國前沿問題政策解讀
關鍵要點:
1、“十三五”規劃解析
2、熱點政策解讀
3、“一帶一路”對中國經濟的影響
4、新常態下的企業對策
第三單元:金融市場與投資管理
關鍵要點:
1、行業分析與投融資決策
2、投融資在中國的發展現狀
3、資本市場與企業融資
4、資本運營與風險投資
第四單元:中國經濟轉型
關鍵要點:
1、中美經濟與中國經濟轉型
2、突破現有商業模式邊界
3、經濟新常態下的創新與創業
4、經濟轉型成功企業案例分析
課程模塊二:企業制勝寶典
第一單元:資本運營與金融決策
關鍵要點:
1、投資組合分析
2、投融資決策與管理
3、資本運作的系統管理
4、企業財務與金融之道
第二單元:戰略管理
關鍵要點:
1、戰略管理新思維
2、戰略的力量
3、博弈論競爭策略的啟示
4、戰略案例精密解析
第三單元:營銷管理與實戰
關鍵要點:
1、切割營銷
2、品牌營銷
3、整合營銷
4、實戰營銷案例解析
第四單元:企業戰略財務管理
關鍵要點:
1、非財務人員的財務管理
2、公司預算與成本管理
3、財務報表的風險防范
4、財務報表快速分析
第五單元:公司治理
關鍵要點:
1、公司治理的概念
2、公司股份體質問題
3、提高公司治理結構的有效性
4、建立健全公司治理結構
第六單元:商業模式創新
關鍵要點:
1、突破現有商業模式邊界
2、產業互聯中的商業盈利模式
3、商業模式創新
4、經營管理模式創新
第七單元:法律風險防范
關鍵要點:
1、法律思維進行決策和管理
2、有效防范企業法律風險
3、從法律的角度進行自我保護
4、用法律為企業創造價值
第八單元:項目管理
關鍵要點:
1、項目管理發展歷史
2、危機中的項目管理
3、項目管理中的案例分析
4、實戰項目管理應用
課程模塊三:企業管理與品牌建設
第一單元:毛澤東領軍之道
關鍵要點:
1、思想文化怎樣落地
2、如何打造鐵的紀律
3、內部人際關系的協調
4、戰略視野的錘煉
第二單元:領導力藝術
關鍵要點:
1、領導力的藝術
2、領導力的提升
3、人際關系協調藝術
4、領導力的智慧
第三單元:管理溝通
關鍵要點:
1、管理溝通的重要性
2、建立良性的溝通機制
3、心態管理
4、團隊建設與激勵
第四單元:企業人才戰略
關鍵要點:
1、人才戰略
2、人力資源激勵技術
3、投資性薪酬制度設計
4、從制度管理到人本管理
第五單元:團隊建設與企業文化
關鍵要點:
1、團隊建設
2、企業文化
3、高效團隊
4、企業精神塑造
第六單元:領導心理學
關鍵要點:
1、組織行為學
2、利用心理學開發潛在領導力
3、領導者角色心態調試
4、個人素質與人生幸福
課程模塊四:國學智慧與人文修養
第一單元:國學智慧與管理創新
關鍵要點:
1、企業的道德和社會責任
2、解讀喬致庸的中庸之道
3、中華經商古訓
4、佛家智慧解決創業心與境
第二單元:中國商道智慧
關鍵要點:
1、《史記·貨殖列傳》商道智慧
2、古代商人商場謀略
3、中國商道中的經營之道
4、中國傳統的商業道德
第三單元:孫子兵法解讀
關鍵要點:
1、孫子兵法戰略范疇及理念
2、孫子兵法戰略藝術
3、孫子兵法在商場中的應用
4、孫子兵法與領導科學
第四單元:北大歷史研究
關鍵要點:
1、北京大學的歷史記憶
2、北京大學文化積淀
3、北大的人文精神與管理理念
4、商界精英的預測眼光
課程模塊五:傳統企業觸網與網絡營銷
第一單元:傳統企業與電子商務
關鍵要點:
1、全行業電子商務時代的到來
2、傳統企業如何應用電子商務
3、傳統企業觸網戰略規劃
4、互聯網時代品牌建設與管理
第二單元:移動互聯時代企業應對之策
關鍵要點:
1、企業對移動互聯終端的應用
2、如何利用大數據進行客戶分析
3、移動互聯時代的企業實戰營銷
4、產業鏈的整合與模式創新
第三單元:網絡輿情與危機管理
關鍵要點:
1、預防經營過程中可能存在的危機
2、應對各種危機情境的決策
3、阻止危機的蔓延并消除危機
4、危機事件與媒體應對
第四單元:傳統行業互聯網時代的“營銷突圍拐點”
關鍵要點:
1、傳統渠道銷售出路的創新
2、傳統渠道創新策略:去購物與在購物
3、獨特互聯網營銷案例透視
4、銷售出路創新與顧客需求策劃
課程模塊六: “贏”在實戰
第一單元:實戰演練與經營分析
關鍵要點:
1、商戰沙盤演練
2、多層次人格測試
3、高端定制服務
4、優秀企業參訪
第二單元:拓展訓練
關鍵要點:
1、提升綜合素質
2、深層次交流、創造商機
3、提高團隊配合
4、拓展多種思維

 

▍部分師資
李稻葵 清華大學金融系主任,中國與世界經濟研究中心主任
梁小民 著名經濟學家
李 曉 中國政法大學商學院教授,CCTV百家講壇“商賈傳奇”主講人
張國剛 清華大學歷史系教授、博士生導師,中國中外關系學會副會長
劉紅松 中國戰略與管理研究院首席專家,資深心理學家與戰略管理專家
江 英 中國軍事科學院研究員,博士生導師,中央政治局授課人
路長全 中國著名營銷專家,中央電視臺廣告部策略顧問
張智勇 北京大學心理學系副教授
鐘朋榮 著名經濟學家,曾被稱為中國經濟學界的“京城四少”之一
雎國余 北京大學經濟研究所所長,著名經濟學家
王明基 北京大學人力資本研究所研究員,CCTV-中央教育臺《東方名家》欄目主講
丁守海 中國人民大學經濟學院教授
楊世文 北京師范大學馬克思主義學院教授、博士生導師
黃俊立 北京大學經濟學博士、副教授
鞠遠華 人際溝通培訓專家
羅惠依 中科院心理研究所認證“催眠與心理治療師”,奧運會組委會“形象禮儀培訓師”
臧日宏 中國農業大學經濟管理學院教授,全國寶鋼教育獎獲得者
王永杰 實戰沙盤訓練專家
曹乃承 北京大學客座教授、知名電商領域投資專家
▍課程要素
招生對象
● 各行業領先的企業董事長、總經理等高層管理人員。
● 各行業影響力較大的創業家、實戰家。
課程時間
● 學制一年,每個月上課一次,每次集中授課2-3天。
課程學費
價值:6.8萬元/人(學習期間的食宿費、交通費自理)

現尊享超值價:2萬元/人

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