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研發管理培訓課程-華為研發項目管理培訓課程
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研發管理培訓課程-華為研發項目管理培訓課程

學習費用:5200元

學習地點:全 國

開課時間:2019-12-28

學習方式:2天

研發管理培訓課程-華為研發項目管理培訓課程
【參加對象】CEO/總經理、總經理/副總、總工/技術總監、部門經理/項目經理/產品經理、PMO(項目管理辦公室)成員、骨干等
【培訓課時】12小時
【學習費用】5200元/兩天(現買一贈一,3600一個人,含兩天中餐、指定教材、證書、茶點)

課程背景
 

  1. 以華為公司為例,以老師在華為的實戰項目管理經驗系統的講解項目的開展流程(先做什么后做什么的),融會貫通時間、成本、質量、范圍、人力資源等管理,而不是簡單的講述PMBOK的十大知識領域。
  2. 講述項目管理五大過程在成功企業的成功實踐,講述實施技巧,團隊建設技巧,橫向跨部門溝通技巧,破解跨部門的難題。

培訓收益
本課程根據講師先進企業產品開發、研發管理和咨詢實踐,主要解決企業如下問題:
  1. 一提到跨部門協助就頭痛,作為項目經理,如何指揮其它部門的人員?
  2. 計劃不如變化快,計劃和實施兩層皮,那么如何制定合理的計劃?
  3. 公司項目一直是進度掛帥,為什么進度還是一拖再拖?
  4. 需求老是不寫明確就開始做項目,在項目過程中不斷更改設計,項目老是延期,怎么辦?
  5. 我們公司項目成員不寫文檔,項目結束了,有時為了應付外部審計,不得不補文檔,我們也知道這樣做不對,但怎么解決?
  6. 項目成員工作積極性不高,沒有壓力,如何傳遞壓力?如何激勵項目成員,調動項目成員的積極性?
  7. 項目經理到底應具備怎樣的素質?企業應該如何培養研發項目經理?
  8. 項目經理的工作是通過協調、溝通促使團隊成員朝著目標前進。那么如何協調團隊成員,如何與客戶、高層以及非研發部門溝通?
  9. 跨部門溝通困難重重?和相關部門總是有沖突,如何進行跨部門橫向協調溝通達成一致?

培訓特色
案例式教學:與傳統培訓不同,傳統的培訓是培訓師站在聚光燈下舌燦生花的表演兩天,老師講的很激動,學員聽的很感動,但與學員的應用、行為的改變的關聯很小,培訓效果微乎其微。本課程根據成人學習的特點,采用MBA案例式教學,強調學習過程中“體驗—反思”的螺旋,運用教練技術,啟發學員對自己日常工作中的態度,知識,技能進行檢討、修正,從而大幅提升學員的業績。

課程大綱
  1. 亮劍——項目、項目管理和項目思維(1.5H)
組建項目團隊,各項目組識別實際的研發項目,以便后續課程中結合講師的講解,現場學以致用,老師進行點評講解,讓大家有身臨其境的啟發感,讓大家掌握項目管理的基本概念、理清思想
  1. 什么是項目,其特征是什么?
  2. 什么是項目管理思維?
  3. 從技術崗轉向項目崗位應該注意什么?
  4. 什么叫項目管理?項目經理負責制是什么含義?
  5. 項目管理的五大過程組,五大過程組中有什么項目管理活動?
  6. 項目管理三角形,如何確定項目目標?如何從時間、成本、質量、范圍描述項目目標?
  7. 質量、時間、成本、范圍之間的平衡。
  1. 布陣、點將及帶兵——組織級項目管理
過華為公司實際案例的分享,來系統的剖析跨部門協作困難的根本原因,講解如何拆除部門墻?項目經理負責制的內涵是什么?項目經理的權利和職責是什么?公司如何打造重量級的項目團隊?分享業界的最佳實踐。
  1. 為何跨部門溝通如此困難?
  2. 部門墻是如何產生的?
  3. 帶領項目如何打破部門墻?
  4. 結構框架 跨部門合作困難的根本原因是什么?
  5. 項目經理如何領導跨部門合作?
  6. 什么是組織級項目管理?經驗分享:華為公司項目成功的四個秘密
  7. 案例分享:華為公司是如何通過項目的排兵布陣拆掉“部門墻”的
  8. 什么是項目經理負責制?
  9. 什么是重量級項目團隊?經驗分享 華為公司重量級團隊的組織架構
  10. 項目經理的權力和職責? 案例分享:華為公司LPDT的權利和職責
  11. 項目經理的匯報機制是怎樣的?
  12. 項目成員的激勵和考核機制如何建立?經驗分享:華為公司的項目考核機制
  13. 建立項目運行的機制需要什么樣的文化來配合?經驗分享:華為公司項目管理文化
  1. 行軍與打仗——研發項目的進度、質量與成本管理
劃不如變化快?需求和目標來回變更,如何避免?項目經理該如何制定計劃,制定計劃有哪些常用的工具、方法?項目的進度、成本、質量三者之間如何取得平衡?如何做好進度和質量的平衡?
  1. 啟動過程
    1. 新產品開發中進度和質量哪個更重要?如何做好兩者之間的平衡?
    2. 項目經理快速抓住項目的抓手,從而快速突破取得項目的勝利?
    3. 什么是有效的研發項目目標,遵循SMART原則
    4. 案例:以某公司為例,說明如何使用歷史數據來制定新項目的項目目標。
    5. 舉例:研發項目任務書(新產品開發項目任務書、技術開發項目任務書)
    6. 建立研發項目團隊,新產品開發項目經理如何組建公司級的新產品開發團隊?
    7. 研發項目工作環境,構建配置管理環境和工作目錄、財務環境
  2. 計劃過程
    1. 為何在制定進度計劃的同時要制定質量計劃?
    2. 質量計劃的關鍵要素包括哪些?
    3. 如何通過質量保證計劃降低非一致成本?
  3. 為什么要制定計劃,舉例:某公司研發項目缺少計劃帶來的后果
    1. 進度計劃制定的過程
    2. 第一步:活動定義(WBS),某電子產品開發WBS舉例、某軟件產品開發WBS舉例
    3. WBS分解的原則:滴水不漏、動賓結構、40工時等
    4. 如何制作WBS/PBS/OBS/CBS——兩個問題,一個原則
    5. 學員演練——各項目組根據課程開始時識別的項目,列出WBS表
    6. 第二步:活動排序(PERT),四種項目活動邏輯關系舉例
    7. 第三步:活動工期估計(寬帶、三點模型等)
    8. 任務時間的估計和計算
    9. 第四步:制定甘特圖項目進度計劃
    10. PERT(計劃評估技術),如何向關鍵路徑要時間,向非關系路徑要資源?
    11. 學員練習——識別關鍵路徑
    12. 關鍵路徑分析——研發項目經理的管理焦點、項目目標的影響因素
    13. 如何應用里程碑進行壓力與動力管理
    14. 在研發項目中設置里程碑點,舉例:某企業所設置研發研發項目的重要里程碑點
    15. 舉例:某產品研發MS Project的完整研發項目計劃
    16. 學員練習:制作研發項目WBS和甘特圖計劃
  4. 控制過程
    1. 為什么要進行控制?——你知道你負責的研發項目的狀態嗎?
    2. 里程碑控制
    3. 案例分析:查德威克為何失敗?
    4. 如何計算里程碑偏差?
    5. 研發項目周/雙周報報告 開會的目的是什么?
    6. 設計變更控制:偏差申請、變更跟蹤,什么是CCB
    7. 舉例:某企業研發項目變更控制流程
    8. 舉例:研發項目周期性例會紀要模板
    9. 研發項目文檔移交管理:由項目秘書提交文檔移交計劃、按照文檔移交計劃持續接收項目文檔
  5. 收尾過程
    1. 研發項目正常關閉
    2. 研發項目非正常關閉
    3. 為什么在研發項目結束時要進行經驗教訓總結,建立企業級的經驗教訓案例庫
    4. 舉例:經驗教訓總結
    5. 案例分析——研發項目總結報告
  1. 一次性把事情做好——如何高效的做好技術評審
何避免技術評審會淪為撕逼會?如何正確的開技術評審會?各個部門的角色和職責是什么?
  1. 技術評審與決策評審
  2. 技術評審的最佳實踐分享
  3. 技術評審的會前、會中、會后
  4. 各個部門的評審的角色和職責
  1. 未雨與綢繆——項目風險管理
立對風險的正確認識、掌握風險識別及跟蹤的方法,總結研發項目開發過程中常見風險及應對措施。避免在產品開發過程中遇到問題時“急病亂投醫”。
  1. 為什么許多企業的救火運動特別多?如何防止救火運動?
  2. 什么是風險,研發項目中為什么那么多風險?
  3. 風險類型:管理類、市場類、技術類等
  4. 如何對風險進行優先級排序?
  5. 風險管理的四步驟
  6. 風險識別:在何時識別?僅僅在啟動階段識別嗎?
  7. 舉例:某企業各類風險檢查單
  8. 風險分析:如何分析風險發生的可能性?如何分析風險帶來的損失?
  9. 什么是風險的應急預案,為什么要制訂風險的應急預案?
  10. 如何制訂技術類風險的應急預案?如何制訂采購風險的應急預案?
  11. 風險監控:風險的排序在項目過程中會變化嗎?
  12. 演示:風險跟蹤單
  13. 風險管理的實踐與經驗
  14. 某公司新產品開發風險識別及評估舉例
  15. 案例分析:某研發項目風險分析與評估、老師點評
  1. 如何管理不同類型的的項目成員以及領導力和執行力的三個修煉
    1. 如何管理不同類型的員工
      1. 能力較弱者
      2. 能力突出者
      3. 以前有貢獻但沖勁不足的老員工
      4. 個人能力突出,但團結合作或集體意識不強的人
      5. 水平很高,但是不愿帶新人的員工
      6. 對待團隊中特殊人物的處理要點
    2. 智慧性 :蠻干——苦干——巧干
    3. 根本性 :因變量——自變量
6.4 系統性 :亢龍有悔——降龍十八掌

講師介紹 — 張翱翔先生
  • 資深顧問,羅蘭格合伙人
  • 產品質量管理專家
  • 研發管理專家
  • 產品創新專家
  • 上海交通大學MBA
  • 擁有工學士、管理學雙學位
  • PMP項目管理專家
  • 美國PMI、PDMA會員
  • 中國項目管理聯盟特聘點評專家
工作經歷及專業背景
張翱翔老師擁有十四年產品開發及研發管理經驗,曾服務于華為公司。先后擔任開發工程師、SE,項目經理,產品經理,研發質量總監,產品總監。所帶領項目WCDMA ——SUNDAY技術平臺BEFV5,在質量上徹底打敗愛立信、思科、朗訊等西方公司,并于當年榮獲華為少數金牌團隊。帶領過華為3G業務團隊,親歷華為快速成長和擴張至十余萬人的管理及流程變革;2007年帶領華為跨部門質量團隊通過英國電信巨人BT公司的質量認證(被稱為最嚴厲的質量認證),并進入BT公司質量短名單,從而撬開西方發達國家的市場。
基于上百個成功和失敗的項目經驗,張翱翔老師在IPD體系、企業的戰略規劃、研發組織重整、研發項目管理、研發流程再造,產品創新、產品規劃、產品平臺及技術開發管理、研發績效管理、人力資源管理體系的設計與推行實施等方面積累了非常豐富的經驗。
近年來,張翱翔老師專注于研發管理領域落地式培訓及咨詢服務,主持了多家企業的產品戰略與規劃、IPD體系變革、研發項目管理、產品創新、研發人力資源等管理體系的咨詢、培訓與實施。開設公開課及企業內訓數百場,培訓學員數萬人次,深受信賴與好評。
授課風格
張老師的講課風格很樸實,沒有天花亂墜的夸夸其談,都是實戰經驗的分享與傳授。其授課幽默而深刻,課堂氛圍活躍,富有啟發性。案例分析深刻,能夠一針見血指出企業所遇到的問題并提出解決方法,深受學員和企業喜愛。
擅長領域
產品創新、公司戰略與產品戰略、戰略解碼、研發組織流程再造、產品平臺規劃、集成產品開發(IPD)、研發組織結構設計、研發人力資源管理、市場管理與產品規劃、研發項目管理、產品需求管理等。
核心課程
《研發質量管理高級實務》、《集成產品開發(IPD)》、《研發項目管理》 、《研發多項目管理》、《PM的財務素養與成本管理》、《硅谷產品創新方法與最佳實踐沙盤演練》、《基于市場進攻計劃MAP的產品戰略與路標規劃》、《市場管理與產品規劃》、 《產品需求分析與需求管理》 、《成功的產品經理》 、《研發人員溝通實務》、《高效研發團隊建設與管理》 、《項目經理軟技能培養》、《從技術走向管理》 、《研發績效管理與員工激勵》等。
咨詢及培訓客戶
世界五百強部分客戶,涉及通信、軟件、自動化、家電、機械、醫療器械、化工等行業。
部分客戶有:蘋果公司、中興通訊、GE集團(中國)、邁瑞醫療、飛利浦醫療(中國)、西門子醫療邁瑞醫療、美的集團、榮事達電器 、格力電器、海爾集團、安吉爾、創維學院、海信、達安基因、基蛋生物、凱普醫療、萬孚生物、平安集團、OPPO、VIVO、金立集團、三一集團、中國中車、中聯重科、中車時代電氣、車友互聯、中集集團、山特電子、新大陸支付、升騰資訊、招商銀行、長安汽車、比亞迪、東風日產、五菱汽車、宇通客車、中國衛星、賦安集團、東進集團、理邦精密儀器、海康威視、科銳光電、許繼集團、元征科技、創真軟件、金蝶軟件、易創電子、晶辰電子、珠海網博、光聯通訊、深圳寶瑞明、江蘇潤源、深圳新為軟件、深圳美賽達、億鑫新能源、深圳英飛拓、武漢精倫電子、歐帝爾照明、松井新材料、燕京啤酒、新北洋、長飛光纖、無限極等等。
客戶評價摘錄
  • 講解貼近實戰,能夠帶來很多啟發,并很好的指導實際工作。
  • 風格明快、嚴謹、幽默;講師知識、經驗豐富;交流深刻生動,學習收效明顯。
  • 感覺講師在研發管理方面的知識很深厚,二天課下來學到很多,真心感謝。
  • 系統的理清管理方法,受益匪淺,后續嘗試改進自己的(管理)方式。
——平安集團平安科技研發項目總監 王仲秋
  • 嚴謹,幽默,富有邏輯性,實用性強。
——三一集團副總裁,三一礦機董事長 賀東東
  • 精彩,嫻熟,幽默,實用。
——GE(中國)醫療設備研發總監 張羽博士
  • 張老師的課程新穎、實用、充滿正能量。
——美的集團環電研發部長

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