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李明仿

授課費用:

面議

主講課程:

《金牌班組長綜合管理技能提升》 《TCM全面成本管理》 《卓越現場管理與改善技能提升》 《TWI一線主管綜合管理技能提升訓練》 《工廠5S標準及推行技巧》 《現場問題分析與解決》 《卓越現場管理與改善技能提升》 《精益生產效率化與生產能力規劃》 《PMC-生產計劃及物料控制技巧》 《精益生產概述與效率提升》

專家簡介:

清華大學、華中科技大學總裁班客座教授
21年上市公司制造部門工作及咨詢培訓經驗
廣東省順德政府特聘專家團講師
海南省現場管理專家委員會委員
美國AACTP認證促動師
曾任臺灣上市公司櫻花衛廚華南工廠丨生產部部長
曾任A股上市公司美的集團丨制冷事業部制造中心主任專員、經理、工廠廠長
曾任香港上市公司偉易達(VTECH)集團東莞工廠丨生產經理、PMC部長、 制造副總
現任重慶圣奇融定制服飾有限公司丨生產管理顧問
現任:廣亞鋁業集團(年銷售30億元)咨詢顧問
現任:內蒙古赤峰市沙漠之花生態科技有限公司生產顧問
現任:重慶圣奇融服飾有限公司,咨詢顧問,年銷售額2億元,中國羊絨衫私人定制市場占有率第一名
李明仿老師16年上市公司大型企業工廠工作經驗,5年生產駐廠咨詢和培訓項目經驗。擅長運用IE七大手法,對生產線進行布局調整和線平衡改善,曾經任職臺灣櫻花集團、香港偉易達集團、美的集團。任職期間,通過推行現場改善、班組建設、精益生產,取得如下成績:在制品金額下降50%以上、生產效率提高30%以上、材料損耗下降30%、人均月產值達到50萬元以上、期貨套期保值為公司節約資金2億多元……
 
實戰經驗:
▲香港偉易達集團   生產部部長、制造副總
1、通過導入班組建設,凝聚團隊精神,員工離職率從15%下降到5%以下。具體為早會流程標準化建設,作業標準化,作業省力省人提案改善,互助互幫活動,承諾機制,關愛活動,談心制度,戶外拓展等
2、導入產線布局調整改善,將生產線按照工藝流程布局,提高線平衡率。人均小時產量從以前的20臺提高到35臺。
3、實行配送機制,減少物料搬運時間。實行供應商送貨,倉庫配送到線邊倉。
4、導入IE手法,縮短生產線長度,減少人員,達到提高產量的目的
5、導入TOC約束理論,針對全廠的瓶頸SMT工序,實行例外管理,充分滿足資源,達到產出最大化,提高整體工廠效率
6、與香港生產力促進中心合作,實行機器人自動化生產、0換線項目。部分產線效率提高6倍以上
▲美的集團   合肥、無錫基地制造中心經理和工廠廠長
1、通過導入IE手法,產線布局調整,線平衡分析等,工廠人均效率提高40%以上。人均產值從月30萬元提高到50萬元
2、實行KPI目標管理,分解指標到每一個下屬。做到人人有指標,人人有壓力。所有管理活動通過數據、指標來牽引。
3、導入變革文化。通過組織架構調整,人員輪崗,末位淘汰等措施,讓每一個人處于高度壓力下工作,同時,也有靈活的團隊文化建設,做到工作有壓力、有指標、生活有激情、有創新。
4、配合集團公司投入100億元在全國基地導入自動化機器人項目,將部分裝配工作、高強度高風險的工作由機器人來代替。節省人力1000多人,效率提高5倍。
▲櫻花衛廚華南有限公司(順德) (臺灣上市公司)    生產部長
1.主要從事生產管理工作,該基地屬于出口型企業,達到訂單準交率100%,質量合格率達到99.8%。
2.了解臺資廠的思維模式與運作方式,從中學會了嚴謹,數據統計分析,邏輯,熟悉臺資廠流程管理,對生產流程,工藝標準,人員安排,物料特性,品質穩定性,均十分熟悉了解。并負責工廠班組長、計劃排產、品質7大手法、管理知識、電腦知識、產品知識的培訓。
3、建立完善的表單管理體系。任何管理納入制度化經營模式
 
輔導項目成果
◆重慶圣奇融服飾有限公司(中國羊絨衫第一定制品牌,年營業額1億多元)
生產現場效率提升,品質整改,6S整改,班組建設,培訓體系建立(2年):
1、車間損耗從千分之八下降到千分之二
2、班組建設達到4星級水平,將早會流程錄制成教學視頻
3、倉庫整改,帳物卡準確率提高到100%
4、部分產線導入精益生產工具,如線平衡、一件流等
5、生產效率提升40%以上
◆廣東科榮電器有限公司(全球電烤箱出口第一名,年產值10億元)
精益生產和班組建設項目:
通過1年的項目輔導,班組建設由1星級提高到3星級水準、車間生產工人由856人減少為600人、但產量卻增加30%,全公司6S評比由以前60分提高到95分,產品交貨及時率由以前68%提高到98%以上。庫存周轉天數由95天下降為40天。項目總收益800萬元
◆深圳市捷美奇電子五金有限公司(華為一級供應商,年產值5億元以上)
供應鏈管理優化項目:
1、交貨周期縮短一半;庫存資金降低40%;人均生產效率提高30%;來料合格率提高到99%,倉庫賬務卡準確率提高到100%。
2、在項目輔導工程中,結合工廠案例講解,起到很好的培訓效果。
 
主講課程:
1.《金牌班組長綜合管理技能提升》
2.《TCM全面成本管理》
3.《卓越現場管理與改善技能提升》
4.《TWI一線主管綜合管理技能提升訓練》
5.《工廠5S標準及推行技巧》
6.《現場問題分析與解決》
7.《卓越現場管理與改善技能提升》
8.《精益生產效率化與生產能力規劃》
9.《PMC-生產計劃及物料控制技巧》
10.《精益生產概述與效率提升》
 
授課風格:
●豐富性與實用性:針對課程知識點,既有廣度又有深度。案例來源于自己的實際工作和輔導經驗,具有很強的實用性。
●邏輯性與幽默感:通過大量數據和案例進行邏輯分析,得出結論;語言幽默,強調生活情趣與樂觀,讓學員在生活常識中領悟深奧枯燥的精益理論知識。
●創造性與干貨型:整篇課程講究干貨,讓學員通過學習,自己加以創新,做到學習、深化,再上一個新臺階。
 
 
部分學員評價:
大量精益生產案例分析、現場輔導一個流、讓我們的生產效率提高三成。李老師課程幫我厘清了目標,找到了方法。
——梁才 廣東科榮電器有限公司
李老師親自輔導并實訓的班組建設課程、讓我們的早會模式煥然一新、提高了員工士氣和團隊凝聚力。
——張霞  重慶圣奇融定制服飾有限公司
李老師親自帶領大家到現場進行工作改善,實測標準工時、分析平衡率,運用ECRS工具進行輔導改善,將線平衡率由63%提高到95%,解決了我們廠的效率提升問題,真正是實戰專家呀!
——宋鋒 深圳捷美奇電子有限公司
 
部分服務企業:
知名企業:美的集團、華為集團、富士康集團、長青集團、神達電腦、臺灣櫻花、貴州煙草……
汽車/配件:肇慶市泰和汽車輪胎、廣州德鐳澳汽車配件、東莞和泰汽配店、未來戰士汽配貿易、廣州市華南橡膠輪胎……
電力/煙草:神華集團成都能源發電廠、貴州煙草畢節卷煙廠、廣西水利水電建設集團……
軍工企業:空軍裝備維修宜昌基地,福建永安兵器工業……
電子/電器:深圳捷美奇電子、廣東科榮電器、本邦國際照明、深圳琦正汽車電子科技、鼎盛庫存貿易、聚商網絡科技……
紡織/鞋服:重慶圣奇融服飾有限公司、廣東普寧市天昊襯衫加工廠、廣州煜藝服裝模特道具、廣州太陽鳥服飾、深圳市大猴子服飾、深圳邁菲琳服飾、汕頭市榮宇服飾、深圳市健克鞋業、中山市東鳳鎮德商鞋廠、廣州市與蜓共舞鞋業……
機械/五金:中鵬網聯智能設備、深圳佳碩自動化、深圳云城電動石磨機械、深圳順耀環保設備、捷豹倒裝回流焊科技、深圳瑞克斯機械、奕度自動化設備、看得清視光技術研究所、深圳弘潤科技、翌冠天鑫影像設備、華陽通機電、廣西梧州三禾五金、佛山市南海區途鵬五金包裝制品廠、佛山創美恒不銹剛制品、佛山市贏龍門業、三水創新五金制品、佛山市源奇特金屬制品、南海泛華金屬建材……
家居/建材:鴻高躍金屬材料、江蘇省南京壹號家信息科技、上海韜瀾建材、河北鼎固水泥構件廠樓板、杭州靜桐科技、上海蝶林化工、中山市福萊特建筑材料、濟南贏灣建筑工程、佛山易涂得裝飾材料……
食品/醫療:廣州六合食品、深圳御凰閣貿易、六和之家生態食品、廣州榮盛餐飲管理、泉之佳飲用水、思邈堂健康科技股份、廣東嘗相憶食品、青州市泰和園食品、桂林全州縣仙湖米粉廠、西安森冉生物工程、濟寧市陽春面業、廈門市甘飴食品、無錫大湯源食品、廣西保冠貿易、深圳市成得林貿易、邁瑞醫療……

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