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集團管控總裁高級研修班
當前位置>集團管控總裁高級研修班
集團管控總裁高級研修班

學習費用:86000/人

學習地點:北 京

開課時間:2019-11-02

學習方式:3天/兩月

集團管控總裁高級研修班
【項目背景】
點將成帥,商道自開。
當前中國集團企業正處于高成長、快速發展時期,而伴隨它的是全球化帶來的全新的競爭與生存環境。企業轉型、升級、并購、管理模式變化等隨時發生。多組織運營,多元化、全球化發展,逼迫著集團企業的引領者由“將”向“帥”的蛻變。
國家CIMS中心依托自身優質教育資源,邀請一流專家教授,針對集團企業發展的特殊規律,講解集團管控運營前沿知識及實戰操作。課程設計系統全面,結合國內外企業案例,錘煉企業家的戰略眼光、國際視野及集團企業管控之道。幫助每一個有志的商業將星,成功蛻變成運籌帷幄的商界統帥!
 學習收益
1. 提高企業高層管理者統帥能力、決策力、實戰管理思維;
2. 以行業前沿論點指導企業戰略方向,尋找可持續發展空間;
3. 梳理企業管理漏洞,重組企業組織架構,提高企業盈利能力;
 招生對象
企業決策者、高層管理者等;
 課程設置
集團管控職能篇
專題一 企業信息化管控
專題二 集團企業人力資源管控體系建設
n 集團IT戰略管理與戰略規劃
n 集團信息交換與信息監控
n 決策支持與決策分析
n 數據個性化展現與報表精簡
n 人力資源管控體系中的關鍵環節
n 集團責權體系設計
n 集團高管激勵與約束
n 防止利益集團出現
專題三 集團財務戰略與財務管控體系建設
專題四 集團戰略規劃與戰略管控
n 企業估值與財務戰略
n 投資與商業模式戰略
n 集團內部資本結構與管控體系設計
n 集團母子公司財務管控
n 集團戰略梳理與外部環境分析
n 集團內部資源與能力的科學評估
n 集團管控機制
n 集團管控體系構建
集團管控實務篇
專題五 集團企業博弈
專題六 母子公司管控策略
n 博弈論與企業運營
n 領導決策程序及方法
n 博弈論經典案例
n 博弈論策略
n 公司發展趨勢與母子公司治理
n 母子公司管控問題與難點
n 母子公司管控模式與體系
n 母子公司管控建設與運行
專題七 集團商業模式創新與核心競爭力提升
專題八 集團公司治理
n 公司創新思維與商業模式
n 商業模式要素解構
n 創新商業模式的視角
n 持續性商業模式創新的管理
n 集團組織的發展趨勢
n 部門職能設計及約束和激勵機制
n 公司治理模式
n 公司治理的系統策略
專題九 企業風險管理與內部控制
專題十 集團企業BPR與流程管控
n 內部控制政策解讀
n 集團企業內部控制體系建設
n 集團風險管理與價值解析
n 集團全面風險體系建立
n 集團公司主要運營流程
n 流程中的管控節點
n 基于管控的流程優化
n 基于管控的流程再造
專題十一 企業稅務籌劃方略
專題十二 集團企業法律風險防范
n 稅眼看事
n 熱點稅務事件深度解讀
n 節稅工具及管道的選擇與運用
n 涉稅業務的巧妙安排
n 集團組織形式及責任能力分析
n 股權比例的黃金分割點
n 公司法之制度安排
n 商事法篇-消除設計合同及爭議解決的風險
專題十三 資本運作與企業上市策略
專題十四 企業并購重組策略
n 中外資本市場的前生今世
n 中國IPO市場形勢分析與預測
n 上市問題深度解析
n 上市地點、時間及方式優化選擇策略
n 并購重組方案設計及創新
n 公司重組與資產置換
n 并購重組的反收購策略
n 國際并購與整合
專題十五 企業投融資
專題十六 集團企業品牌管控策略
n 熱點行業分析與投融資決策
n 投資銀行與資產證券化
n 法律風險防范體制建設
n 常見企業法律事務
n 集團品牌的一體化與一致性
n 品牌戰略的策劃與實施
n 多層次品牌轉播與整合
n 品牌價值管理與資本化
專題十七 企業媒體關系與公共危機應對
n 媒體是把雙刃劍
n 積極的媒體關系管理
n 成功危機事件處理案例解析
n 危機公關實務問答
趨勢展望篇
專題十八 中國制造2025--顛覆產業格局的新技術
專題十九 經濟大勢與熱點分析
n 國際經濟、技術、社會發展的新趨勢
n 第三次工業革命
n 移動互聯網帶來的新商機
n 可持續增長:綠色和節能減排
n 世界經濟從低迷中復蘇的分析判斷
n 中國經濟周期分析判斷
n 中國經濟戰略機遇期
n 企業轉型時機把握
專題二十 國家戰略格局
n 世界政治局勢與國際關系
n 美國全球戰略與中國危機
n 國家政治、軍事及安全解析
n 國防建設發展趨勢
領導提升篇
專題二十一 毛澤東領導藝術與企業管理
專題二十二 企業國際化思維與戰略
n 毛澤東戰略、氣度與智慧
n 組織方略與領軍之道
n 商場游擊戰法則
n 企業戰略思維模型
n 全球資源整合新思維與國際價值鏈
n 海外新商機與國際化思維
n 跨文化管理與本土化
n 國際戰略聯盟
專題二十三 國學精粹與領導韜略
專題二十四 總裁領導力提升
n 先祖謀略思想解讀
n 謀略智慧與企業競爭
n 現代商戰的創新思維
n 謀略智慧的商戰六法
n 領導力本質解析與領導能力構成
n 領導愿景與能力整合
n 領導的表達藝術、組織藝術、激勵藝術
n 輔導下屬與執行能力

增值活動
課余時間,將結合授課安排、班級情況等酌情選擇,組織豐富多彩的學員活動。

活動分享
集團發展對話大型論壇
公司治理熱點沙龍
書畫名家藝術交流會
養生與治家茶話會
紅酒、茶品鑒講座
高爾夫時尚盛宴
大型公益慈善活動
精彩文藝表演
各界精英聚會、論點分享
集團總裁年會與結業典禮

 學制設置】 學制16個月,24天。每兩個月集中授課3天,共計8次課。
【課程費用】 86000/人

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