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影響力與領導力提升培訓課程
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影響力與領導力提升培訓課程

學習費用:3800/人

學習地點:全 國

開課時間:2019-12-28

學習方式:2天

主講:版權認證領導力專家 蘇進

影響力與領導力提升培訓課程
課程收益
? 認知領導力的內涵,并掌握領導力的本質就是影響力
? 影響力與領導力的提升,要在五大方面不斷精進:一是個性的認知匹配;二是文化的認知和匹配;三是學會使用情緒管理團隊;四是使用積極正向的語言來影響環境;五是通過踐行卓越的行為不斷提升領導力
? 樹立領導和建設團隊的正確意識:場域比技能更重要,要想達成高效協作的目標,必須先建立正向、積極的場域(環境);
? 通過測評,了解自己的個性類型,認知自己在溝通和協作以及團隊管理中的優勢和短板,感悟到領導力的最大的工具就是自己,要知彼解己,學會更好地匹配他人,提升溝通和協作的效率;
? 加強成員之間彼此的了解和信任,樹立“信任是團隊協作的基石”的意識,以及掌握在平時工作中加強信任的舉措;學習掌控沖突的措施和辦法,訂立“沖突公約”以防止在實際工作中出現“破壞性沖突”;
? 了解自己所在團隊、公司內部合作團隊以及客戶團隊的文化類型,掌握協作中的文化匹配關鍵,從而達到雙贏和多贏;
課程對象
企業高管
企業大小
不限
行業類型不限
參會費用
會員套票:
5張 3800元/人 限50人
團隊購票5人以上更優惠!
課程大綱
第一章:感知場域的力量
? 管理和領導的區別
? 什么是領導力
? 影響力與領導力是什么關系
? 討論:卓越團隊的標準是什么?
? 案例分析:什么是造成項目/任務失敗的最重要原因?
? 決定績效的兩大因素:場域(氛圍)和個體
? 場域和個體包含的主要內容
? 什么是決定績效的最重要因素?
? 視頻觀摩:看不見的大猩猩
? 討論:目前團隊中存在的問題
第二章:用4D系統打造正向、積極的協同場域
? 管理團隊場域的AMBR流程
? 用4D系統管理團隊場域:培養、包融、展望、指導
? 用團隊的八項行為來展現場域
? 對八項行為的解析
? 領導力和八項行為的關系
? 領導力大師觀點:領導者行為和員工的忠誠度、承諾度以及業績的關系
? 用4D系統來提升影響力和領導力
第三章:認識自己和團隊,做4D全能的領導者
? 測評和討論:了解自己的天生個性(綠色、黃色、藍色和橙色)
? 四種個性領導者的優勢
? 四種個性領導者的需改善領域
? 四種個性的AMBR原則
? 如何做一個4D全能的領導者
? 討論:如何用4D匹配上級、下級和同級,更有效的溝通?
? 現場解決:用4D顏色和行為解決團隊管理中存在的問題
? 研討:如何在實際團隊建設工作中踐行4D系統?
? 分享4D系統的應用
? 用4D系統做好團隊之間的協同和文化匹配工作
第四章:提升領導力的有效性
? 領導者的特質與態度和能力的相關度
? 現場網上投票:受人尊敬的領導有哪些關鍵品質?
? 討論:受人尊敬的領導的四個特點和4D的關系
第五章:管理你和團隊的情緒及語言
? 情緒的五種形式
? 通過五種形式的情感表達來管理本人和團隊的能量
? 管理情緒的技巧
? 通過管理語言來管理行為
? “紅色”語言制約團隊的績效
? “綠色”語言提升團隊的績效
? 練習:紅色語言轉化為綠色語言
第六章:實踐卓越團隊的8種行為,實現團隊場域轉變
? 8種行為的介紹
? 練習:團隊成員使用平衡輪對8種行為的現場探索
? 對測評結果中的短板行為項進行現場討論、練習
? 如何在團隊中給與肯定和認可?
? 蓋洛普公司調研:60%的員工“需要的更多”是什么?
? 討論:在團隊中,如何塑造一種感激欣賞的場域?
? 表達欣賞感激的HAPPS原則
? 積極性反饋的3A原則
? 發展性反饋的AID原則
? 如何在團隊中加強信任和融合?
? 分享:為什么要建立信任,好處是什么?
? 活動:建立信任
? 分享:為什么這樣的活動對建立信任有好處
? 什么是真正的信任?
? 真正的信任就是基于弱點的信任
? 從“基本歸因錯誤”理論中看了解背景的重要性
? 如何在團隊中掌控沖突?
? 掌控沖突的內涵
? 現場測評:本團隊的沖突狀況
? 沖突是有益的還是有害的?
? 制定團隊沖突公約
第七章:使用背景轉換工作表(CSW)解決團隊實際問題
? 找出目前團隊中存在的問題
? 現場教練:使用CSW表格,按照4D流程,解決實際團隊問題
? 學員分享:CSW表可以在哪些方面應用
? CSW表使用的關鍵點
(說明:課程在執行過程中,會根據現場及學員的實際情況有適當調整)
資歷背景
? 美國宇航局4D領導力課程認證培訓導師、教練
? 加拿大埃里克森教練學院認證教練
? 美國領導力大師庫澤斯&波斯納版權課程《領越領導力™》認證導師
? 美國出版集團Wiley版權課程《Everything DiSC》認證導師
? 美國Table Group版權課程《克服團隊協作的五種障礙》認證導師
? 中國人力資源開發研究會特聘專家
? 曾任中國職業經理人協會職業經理人資質評價國家課題組副組長
? 紫星信息技術有限公司執行副總裁、聯合創始人
? 3年創業經歷、15年中外企業高管經驗:曾任中資駐美國公司總經理;世界500強歐迪辦公(Office Depot)亞太區代理人力資源總監、歐迪辦公中國區副總裁、亞商在線副總裁等職
蘇進授課風格
蘇進老師兼具創業經營、人力資源高管、企業綜合運營高管等復合型資深管理者背景,授課具有鮮明特點:
? 基于業務視角和專業職能視角的價值貢獻
? 基于專業理論與中外企業實操管理經驗
? 基于對創業型企業、快速增長性企業的戰略管理經驗
? 臺風穩健,互動性強,以教練式培訓的方式,注重培訓效果轉化和落地
授課經驗
Sohu、北斗星通、陽光保險、互動百科、上品折扣、瑞德(中國)、南寧交通銀行、陜西工商銀行行長班、加拿大Indigo Pacific China、中關村人才協會、中關村人力資源經理協會、北京理工大學總裁班、北京大學企業管理培訓中心總裁班、亞信聯創、中和休閑服裝、軟通動力、中青旅觀光旅游公司、中國郵政集團山西郵政局地市局長班、海康威視、用友公司、北京江南天安科技、時代集團、華住酒店集團、中國運載火箭研究院、海辰傳播機構、中國電信(共三期)、云南馳宏鋅鍺(共兩期)、新華聯、中共中國郵政集團黨校青年領導干部培訓班(共三期)、哈爾濱譽衡藥業股份有限公司、百世物流集團、深圳電子商務證書認證有限公司、中國郵政航空公司(共兩期)、江西郵政系統地市局長培訓班(共兩期)、廣州金百合醫藥聯盟、天津銀行業協會、國電大渡河流域水電開發有限公司、江西省農業銀行支行長特訓班……

 

 

 

 

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