start
X
1 2 3
歡迎訪問勤師管理培訓網
設為首頁|收藏本站

7*24小時咨詢熱線:13301325569

7*24小時咨詢熱線:13301325569  010-86202756   QQ1958453602
總裁
培訓
碩士
博士
短期
培訓
內訓
定制
生產管理-班組長管理能力提升培訓課程
當前位置>生產管理-班組長管理能力提升培訓課程
生產管理-班組長管理能力提升培訓課程

學習費用:3200/人

學習地點:北 京

開課時間:2019-08-31

學習方式:2天

生產管理-班組長管理能力提升培訓課程

【課程背景】
兩軍對壘,將軍們運籌帷幄,誰在硝煙彌漫的戰場上浴血奮戰?士兵。激烈的市場競爭中,企業家制定的宏偉戰略,最終由誰來實現?員工。號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰斗的直接組織者和指揮者。班組這個企業細胞的生命質量,是企業肌體是否健康的標志。本課程針對班組的重要地位和班組長的工作特點,詳細介紹了班組長應具備的綜合素質,解答了班組長工作中的種種困惑,提供了具有很強操作性和指導性的工作方法。
【課程目標】


  • 了解班組長在企業管理培訓中的重要作用
  • 了解怎樣提升班組長領導和管理水平
  • 掌握作為班組長適宜的領導風格
  • 了解班組長應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法
課程大綱
一、班組長在制造企業中的角色
  1. 班組長的現狀
  2. 什么叫干部?
  3. 班組長的四大角色
  4. 班組長的三大任務
  5. 班組長的基本職能
  6. 角色認知/素質要求
二、班組長的日常管理工作
1、現場管理的十大內容
  1. 保持和改善
  2. 關注結果,重視過程
  3. 遵照PDCA/SDCA循環
  4. 以數據說話
  5. 視下一道工序為客戶
  6. 標準化
  7. 5S ——將現場可視化
  8. 消除Muda(浪費)
  9. 異常管理
  10. 安全管理
2、日常管理工作報表類別及使用:
*指標類/確認類/異常類/基礎類
*實際操作性表格使用講解
3、周別管理工作:指標類/基礎類
*實際操作性表格使用講解
4、月別管理工作:指標類/基礎類
*實際操作性表格使用講解
三、生產過程中的核心業務
1、班組長每日工作順序表
2、早會
*現場早會模擬
3、計劃的確認(產能、交貨期、型號等)
*產能計算案例
4、生產安排及IE手法在生產中的運用
*生產線效率最大化案例
5、生產準備
  • 作業標準確認
  • 人員狀況確認
  • 設備、儀器、工裝夾具及工具點檢
  • 材料確認
  • 作業指導書、圖面確認
  • 4M1E變更點確認
*生產準備關聯案例
6、生產過程管理
  • 4M1E的持續確認
  • 生產進度管理
    *生產進度管理案例
  • 質確認、分析、報告
  • 品質異常處理(依據為品質異常基準)
  • QC七大手法運用
    *品質異常處置案例
  • 生產異常(4M1E)處理
  • 型號轉換時的注意事項
  • 生產結束確認
  • 晚會
7、報告與數據整理
  • 三大報表:
    生產/品質/材料管理日報
    *實際操作性表格使用講解
  • 工作日記;交接班記錄
四、車間目標管理
1、設定目標
  • 目標的SMART要素
  • 目標SMART練習
  • 如何確定合理的目標
2、形成共識
3、實施計劃
4、實施過程中的管理方法
5、指導及培訓下屬
  • 選擇指導管理風格
  • 培訓下屬的心魔
6、績效及考核:
*車間目標管理案例
  • 個人業績函數分析
  • 目標績效考核
五、其他管理項目
1、QCC活動/提案制/PDCA循環
*案例
2、安全管理
3、設備(工裝夾具及工具、計測器)管理
4、培訓:上崗認證/多能化/作業指導
5、人際關系處理:
心理游戲
人際關系原則——“三心二意”
6、車間班組文化建設

分享:
7*24小時咨詢熱線:13301325569   QQ號:1958453602   微信號:13301325569
在線報名

課程名稱:

學員姓名:*

公司名稱:

身份證號:

聯系方式:*

電子郵件:

需求建議:

咨詢電話
010-86202756
13301325569
咨詢人:李老師   王老師
開班風采
證書樣本
已參加單位人員
  • 服務過的部分企業:
    華晨汽車、賽輪股份、金宇輪胎、齊魯石化、中國銀行、亞東置業、中鴻礦業、安國特、益康電器、大韓貿易、開泰實業、固恩治橡膠、津北達線纜、日源食品機械、太平洋海洋工程、巧媳婦食品集團、鴻成印刷、隆泰包裝、中國石油大學、六個核桃、科大電子、森林株式會社、和多田印刷株式會社等近千家企業組織及高等院校。

友情鏈接
一码中特精准料