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上海交通大學國際人力資源總監高級研修班
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上海交通大學國際人力資源總監高級研修班

學習費用:49800/人

學習地點:上 海

開課時間:2019-12-28

學習方式:2天/月

上海交通大學國際人力資源總監高級研修班
前 言

上海交通大學海外教育學院與美國賓夕法尼亞州立大學強強聯手舉辦“國際人力資源總監班”為您和您的企業提供系統性和前瞻性的課程體系、經典的實戰案例、熱點的專題研討和廣闊的交流平臺,并邀請國內外著名人力資源專家為您答疑解惑,讓您領悟現代人力資源管理精髓,讓人力資源部門真正成為企業發展的發動機、業務部門的戰略合作伙伴。
世界一流大學--- 美國賓夕法尼亞州立大學 (Penn State University)
賓夕法尼亞州立大學是美國最早建立的大學之一,成立于1855年, 2004年和2005年《新聞周刊》列出了全美最熱門的25所大學的名單中賓夕法尼亞州立大學被評為"培養企業家最出名的大學",賓夕法尼亞州立大學人力資源管理專業在全美排行榜中名列第一。
上海交通大學海外教育學院(Overseas Education College Shanghai Jiaotong University)
上海交通大學海外教育學院坐落在交大徐匯校區,是一家專注于高層次、專業型、實戰性、國際化的繼續教育機構。經過九年的發展,學院培養學員逾3萬名,師資陣容逾2000位。學院已成為國內高層次繼續教育著名品牌之一。學院以"堅持海外特色,創導終身教育,鑄就一流品牌"為辦學宗旨,依托上海交通大學優良的辦學傳統,引進海外知名大學和教育機構的優質教育資源,探索名校辦名繼續教育之路,為終身學習體系建設和上海交通大學建設世界一流大學戰略服務。

一、招生對象: ?
1、 企業董事長、總裁、總經理高層決策人員
2、各企業人力資源總監/經理、行政總監/經理
3、各政府和事業單位人事/行政主管
4、各企業部門高官

二、課程優勢及特色
權威豪華的師資陣容:由上海交通大學、賓夕法尼亞州立大學等海內外著名高校教授、權威機構專家、知名企業高管聯合執教。
前沿實戰的課程體系:以最具前瞻性的人力資源管理理念、為HR高級管理者量身定制先進的課程體系,包括可操作性的工具、方法與技巧。
科學多元的教學模式: 提供體系性、前瞻性理論教學的同時,特設經典案例研討、熱點專題研討和企業參訪交流模塊,多元的教學模式使豐富的教學內容得以內化,并把握前沿動態。
合作共享的交流平臺:學員交流,智慧碰撞;加強合作,資源共享。成為人力資源總監班學員后,可加入交大人力資源聯誼會高端校友群體,為您的事業發展提供廣闊的舞臺。
專業領先的服務管理:用先進的教學理念與與國內領先的教學管理體系,為學員的學習生活提供全程的專業服務與管理,保證學員的課程收益。一次學習,終身服務。
輕松快樂的學習環境:在學習期間定期組織班級聯誼、專題講座、文化沙龍、體育運動等活動,營造輕松愉快的學習氣氛和締結深厚的同學情誼。

三、課程體系

課程設計圍繞人力資源管理的核心內容以及人力資源高級管理者所應具備的核心能力,以“1+2”——知識學習+實戰案例研討+前沿專題研討相結合的教學模式貫穿課程始終,并輔以企業參訪與國外游學的趣味學習。課程透過人力資源管理不同議題的全面訓練,著眼于人力資本的發展,幫助學員將理念轉化為可應用的方法技巧,助力企業發展與變革。

課程模塊
模塊一:組織行為管理 模塊二:組織發展與變革管理
◆ 組織文化構建
◆ 組織中人員個性特征分析
◆ 團隊構建和有效性
◆ 組織內有效溝通的基本邏輯與心理要素
◆ 有效處置組織內部沖突的主要原則與方法
◆ 組織發展和變革管理的含義及其差異
◆ 區分組織發展和其他五種組織變革的戰略
◆ 組織干預的理論和方法
◆ 目前組織發展和變革管理的發展狀況
模塊三:戰略人力資源管理 模塊四:核心人才選拔與培養
◆ 人力資源的目標與策略
◆ 面對涌現的未來進行人力資源戰略選擇
◆ 人力資源從事務性向戰略性管理的趨勢演化
◆ 戰略性人力資源管理的系統思維
◆ 企業生態發展與管理境界提升
◆ 人本戰略的深層探究與頂層設計
◆ 勝任能力建模技術分解與戰術演練
◆ 評價中心技術與勝任能力測評
◆ 如何應用勝任力模型選擇核心人才
◆ 基于勝任力的核心人才培養
模塊五:人才管理模塊六:全面薪酬管理及激勵機制
◆ 人才管理體系的實施
◆ 潛力人才梯隊培養與繼任計劃
◆ 人才管理與組織能力建設
◆ 人才流動機制的創新
◆ 在人才管理中的注意事項
◆ 全面薪酬系統基本框架
◆ 戰略薪酬管理思路
◆ 工資體系構建與市場定位策略
◆ 創新福利設計及福利管理
◆ 薪酬預算及人工成本管理
◆ 股權、期權與創新員工激勵
模塊七:全方位績效考核與管理 模塊八:人力資源管理的未來趨勢
◆ 績效管理面臨的挑戰
◆ 以平衡計分卡為基礎的公司績效指標建立
◆ KPI績效考核制度的建立
◆ 績效考核面談程序
◆ 績效考核結果的有效運用
◆ 創新績效管理OKR
◆ 人力資源從業者之“痛”
◆ 趨勢之人力資源管理數據化
◆ 趨勢之人力成本可控化與可量化
◆ 趨勢之組織變革與創新能力
◆ 趨勢之人才管理與合伙模式
◆ 業務驅動型HR運作模式:HR三支柱模式解析
◆ 人力資源管理人員“何去何從”
模塊九:企業員工關系與風險管理 模塊十:企業培訓體系建設
◆ 員工關系管理與人力資源管理的關系和角色定位
◆ 員工關系管理的職能分析
◆ 員工關系管理技巧
◆ 如何提高員工忠誠度和滿意度
◆ 新形式下員工關系管理策略
◆ 培訓管理者的職責和挑戰
◆ 企業內部人才培養機制
◆ 員工學習與發展規劃
◆ 培訓體系運營管理
◆ 培訓效果的的跟蹤和落實
◆ 內部講師隊伍建設與管理
◆ 企業大學建設的標準與實踐
模塊十一:企業文化建設與實踐 模塊十二:管理心理學與經營創新
◆ 企業文化的內涵與外沿
◆ 理想中的企業文化與實際上的企業文化
◆ 企業文化如何匹配企業戰略與愿景
◆ 企業文化傳播與鞏固的工具
◆ 企業文化落地系統框架
◆ 企業文化如何支撐業務發展
◆ 性格與卓越領導力
◆ 領導藝術:領導者的五種角色
◆ 激勵奧秘:激發人的行為動機
◆ 激勵藝術:刺激人的心理需求
◆ 經營理念與商業模式創新
案例研討模塊
1.微軟公司的人才管道構建
任何一家公司都力爭吸引、激勵和保留最好的人才,人力資本對于公司競爭力的增強與資金、技術同樣重要。微軟十分關注人才的管理。本案例將系統研討微軟公司吸引、發展和保留頂尖級人才的策略。
2.阿里巴巴的企業文化建設與落地
阿里巴巴在快速發展過程中迅速聚集了大量的精英人才,如何確保2萬多員工有著統一方向,統一價值觀,如何保證團隊凝聚力和創造力?這些對企業文化管理提出了非常高的要求,看阿里管理者如何交出完美答卷。
3.SHM公司績效考核與管理再造方案
對SHM公司品牌連鎖二手車業務的經營現狀及現有的績效考核與管理方案進行評析,發現存在的問題并提出解決方案;研討咨詢專家以類似平衡計分卡方法設計的績效考核與管理的再造方案。
4.科奧公司薪酬管理體系改革
本案例從科奧公司目前所面臨的挑戰入手,對其現有崗位設置、員工滿意度、薪酬情況等進行介紹,希望學員可以對公司薪酬管理上存在的問題進行分析,并結合課程內容,提出解決方案。
5.JSR酒業公司的人力資源戰略選擇
JSR公司正處于轉型發展的關鍵時期,一系列出現的問題聚焦于人力資源戰略決策。軸心高管能否"空降"擔綱?新老員工的權益如何平衡?工作設計關聯運營結構怎樣達成最佳效益?本案例從戰略性人力資源管理的角度進行解析。
6.小米公司的組織創新
小米在組織形式和管理文化上做了很大的嘗試創新:沒有KPI、他們的管理層很少或不開會,甚至做出的決策都不發郵件。盡管方法不同尋常,但小米取得的成績有目共睹,本案例為您詳細解析小米如何做適應移動互聯網的企業。
專題研討模塊
1.數據分析在人力資源管理中的應用
了解互聯網思維的去中心化,關注大數據與數字融合,有效提升人力資源管理科學水平。本專題主要剖析互聯網思維與大數據分析在人力資源領域的應用。
2.基于培訓對象績效提升的年度培訓計劃
讓有限培訓預算花在刀刃上,是培訓價值所在。實戰派培訓管理專家與您分享如何通過制定科學的年度培訓計劃,推動公司管理改善與業績增長。
3.企業人力資源成本管理
人力成本管理可以讓人力資源部門成為企業最大的利潤中心,也可以讓企業瞬間瓦解。當今的人力資源管理正處在一個風險莫測、創新變革的前沿,危機正在向中小企業逼近。
4.HRBP的職能與體系構建
HRBP(人力資源業務伙伴)通過對人力資源業務伙伴的職能構建與體系重塑,以此來改善人力資源業務伙伴的有效性,成為人力資源所面臨的一項重大挑戰與變革計劃。
5.招聘管理創新
傳統的招聘渠道和方式也正日益變得不再有效,新的招聘時代已經到來。本次課程您將獲得許多全新的招聘、選才、入職管理的新思路、新方法。
6.企業教練技術
現在的中國企業發展日新月異,更需要教練幫助領導者不斷調整,改變自己,提高自己,以應對企業的變化,更好地促進企業健康地發展。
★開課從上述案例和專題研討中各選擇不少于3個主題開設。
企業參訪與國外游學
企業參訪:
在授課期間,設置對企業的專題講座與研討,學員以企業參訪的形式,了解到不同公司和不同行業的發展戰略和實際運作情況,豐富自身的實踐經驗。深入學習交流的同時,對學員的職業生涯規劃提供參考借鑒。
國外游學:
課程結束后,學員自愿報名參加全美人力資源管理排名第一的賓夕法尼亞州立大學的參觀游學,就熱點問題與教授互動,了解其前沿的管理理論,開拓國際視野。

四、研修安排
正在招生
每個月集中2天研修(周六、周日),期間穿插精品講座,全部課程12個月結束。
五、頒發證書
1. 美國賓夕法尼亞州立大學《國際人力資源總監課程證書》
2. 上海交通大學《國際人力資源總監課程證書》
3. 上海交通大學海外教育學院《國際人力資源總監課程證書》
六、研修費用
研修費人民幣49800元,報名費人民幣1800元。(包括學費、教材費、講義費、考務費、教務費、證書費等費用),交通費、食宿費用自理。
國際證書祖冊費:2000元
七、報名方式
? 學員向上海交通大學海外教育學院提交報名表。
? 上海交通大學海外教育學院對報名資料進行審核,審核合格后發錄取通知書。
? 學員在規定的時間內繳納學費,并辦理入學的有關手續。(身份證及學歷證明復印件、個人簡歷、公司簡介各一份,2寸照片4張)
? 報名費、學費請匯往以下賬戶:
戶 名:上海交大海外教育管理有限公司
開戶行:建設銀行上海市番禺路支行
帳 號:31001567200050009817

八、名家論壇講座
在課程過程中,將邀請知名學者和著名企業的總裁、人力資源總監等企業高層為學員分別做內容極富啟發性的專題講座,鼓勵學員與高層精英互動交流,并可終身免費參加學院每年十余次的高端講座。
九、企業參訪
在授課期間,學員能通過企業參訪形式,在實踐過程中聯系自己所學的理論并不斷深化認識,了解到不同公司和不同行業的發展戰略和實際運作情況,豐富自身的實踐經驗。此外,在交流過程中了解不同企業情況和人才需求,對于學員的職業生涯規劃也有一定的參考意義。
十、國際人力資源聯誼會
國際人力資源聯誼會由上海交通大學海外教育學院國際人力資源總監班學員組成。聯誼會以會員的學習和交流為服務起點,有計劃有步驟地為會員提供系列化專項和特色活動,以及提供學習支持和交流,為會員構建信息共享、交流學習、咨詢服務、資源整合的平臺,幫助會員實現自我價值和社會價值。

十一、師資陣容(更多師資請到校查看)
Prof. William J. Rothwell
國際人力資源管理界領軍人物,美國賓夕法尼亞州立大學(全美被評為"培養企業家最出名的大學")人力資源開發系的終身教授,其領軍的"績效管理"、"高效繼任計劃"、"培訓與發展"等多個專業排名全美第一。開創了培訓與發展領域三個標志性的時代。
Marsha King
賓夕法尼亞州立大學的組織發展學博士,是執行教練和績效顧問。Marsha在領導力、項目執行、人力資源管理、溝通技巧和策略思維等領域都有自己獨到的見解。Marsha博士是執行評估的專家。
余世維
上海交通大學海外教育學院國際領導力研究所所長,美國佛州諾瓦大學公共決策博士、美國哈佛大學企業管理博士后、英國牛津大學國際經濟博士后、國際經理人協會特邀講師、世界多所著名大學客座教授。曾服務的客戶有日本航空、飛利浦、柯達、聯合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內外著名企業。
董保華
華東政法學院教授、博士生導師,中國勞動法學研究會副會長,上海市勞動協會勞動法研究會總干事、中國律師協會勞動法專業委員會委員,華東政法學院勞動法律服務中心主任。
陸敬波
著名勞動法專家,資深執業律師,資深高級培訓師。上海江三角律師事務所首席合伙人、主任、勞動法苑主任,上海市法學會勞動法研究會執行副會長,上海市律師協會勞動法專業委員會副主任,上海市勞動爭議仲裁委員會仲裁員,上海市總工會法律顧問,上海市工商聯法律顧問。
俞 茵
上海交通大學海外教育學院心理學課程特聘高級顧問,專業培訓師,澳大利亞心理學家出版社MBTI認證顧問,上海心理學會會員;目前專攻選聘和職業心理學,在人才選聘、組織和員工發展和組織人員配置方面擁有豐富經驗。
胡彭令
著名的人力資源管理實戰派專家,人力資源管理及領導力資深顧問。世界500強公司的人力資源部門負責人以及國內著名的人力資源管理咨詢公司的咨詢部門負責人。他曾經帶領咨詢團隊通過二年多的時間開創性地研發了CCMS系統(企業管理能力系統),該系統不但填補了國內在線建立勝任能力模型方面的空白,而且還結合了國際先進的勝任能力建模系統的理論依據。

部分學員名錄(更多請關注同學錄)
中國民生銀行 人力資源總經理
上海銀行 人力資源總經理
光明乳業股份有限公司 人力資源總監
齊魯制藥有限公司 人力資源部部長
浦發銀行 人力資源總監
VISA 大中華區人力資源經理
上置控股集團 人力資源總監
國藥控股股份有限公司 人力資源總監

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